Si quieres ser un líder de alto rendimiento como Warren Buffett, vale la pena ser humilde. El Oráculo de Omaha cedió esta semana su puesto como presidente de Berkshire Hathaway, tras más de medio siglo dedicado a construir y luego dirigir el conglomerado.

Buffett declaró que su hijo Howard le sucederá como presidente. En ese papel, su hijo custodiará la cultura y los valores de Berkshire, los cuales, según el veterano inversor, "valen más que cualquier cosa en nuestro balance".

Esta creencia en la importancia de la cultura organizativa no es nueva para Buffett, quien a lo largo de los años ha ofrecido un flujo constante de consejos sobre inversión y liderazgo. El año pasado, en su última carta de Acción de Gracias a los accionistas como director ejecutivo, compartió reflexiones sobre las virtudes de la gestión responsable, la honestidad y lo que describió como "buenas intenciones" que se torcieron en los intentos de frenar los salarios de los directores ejecutivos.

Una conclusión general fue su llamado a seguir aprendiendo y creciendo. "Elige a tus héroes con mucho cuidado y luego imítalos. Nunca serás perfecto, pero siempre podrás ser mejor", escribió Buffett.

Aquí hay otras cinco lecciones que compartió Buffett:

Mantente humilde. El hombre de 96 años dirigió famosamente a Berkshire con una sensibilidad sencilla y sin pretensiones. Buffett escribió sobre el papel que jugó la suerte en su vida y obra, y cómo esa experiencia perfeccionó continuamente su sentido de la humildad.

"Ten en cuenta que la señora de la limpieza es tan ser humano como el presidente", dijo Buffett. También fundamentó algunas de sus inclinaciones humildes en la suerte que tuvo de ser hombre, en comparación con sus hermanas, a quienes describió con "igual inteligencia y mejores personalidades", aunque se enfrentaron a un panorama muy diferente.

"Nací en 1930 sano, razonablemente inteligente, blanco, varón y en América. ¡Guau! Gracias, Dama Suerte", afirmó.

Aprende de tus errores. Buffett señaló que, aunque ha cometido muchos errores, ha intentado utilizarlos como trampolines para el crecimiento. "Aprende al menos un poco de ellos y sigue adelante", escribió Buffett.

Un paso en falso, dijo, fue no intervenir con más fuerza cuando vio indicios de que un "maravilloso y leal director ejecutivo" de una empresa matriz o subsidiaria iba a "succumbir a la demencia, el Alzheimer u otra enfermedad debilitante y de largo plazo".

"Charlie y yo nos encontramos con este problema varias veces y no actuamos. Este fracaso puede ser un error enorme", escribió Buffett, refiriéndose a Charlie Munger, su amigo y colega de mucho tiempo, fallecido en 2023.

Buffett indicó que, aunque a menudo no es fácil, las juntas directivas deben vigilar las señales de tales condiciones en los jefes, y que los propios directores ejecutivos deben hacer lo mismo en las unidades que supervisan. "Los directores deben estar alerta y hablar es todo lo que puedo aconsejar", dijo Buffett en la carta, que tenía unas siete páginas.

Elige a los líderes correctos. Parte del llamado de Buffett a la humildad se extendió a cómo los futuros líderes de Berkshire deben esperar conducirse y a qué deben aspirar. Afirmó que la empresa solo debería necesitar cinco o seis directores ejecutivos durante el próximo siglo.

En la carta a los accionistas publicada el viernes, Buffett reiteró su confianza en Greg Abel, quien le sucedió como director ejecutivo. "Ha estado tomando las decisiones que importan desde hace algún tiempo, y no he tenido que pensarlo dos veces sobre ninguna de ellas", escribió Buffett.

Buffett escribió el otoño pasado que quería que Berkshire Hathaway, que era un productor textil de Nueva Inglaterra cuando comenzó a comprar sus acciones a principios de la década de 1960, evitara contratar a altos líderes que estén allí por las razones equivocadas.

"Debería evitar particularmente a aquellos cuyo objetivo es jubilarse a los 65 años, volverse ricos de 'mírame y no me toques' o iniciar una dinastía", dijo Buffett sobre la empresa.

Piensa en tu esquela. Un tema recurrente en su carta se centró en la afirmación de Buffett de que "nunca es demasiado tarde para mejorar". Otro consejo: trabaja hacia atrás desde lo que quieres que diga tu esquela y luego "vive la vida para merecerlo".

The publicación de la tercera carta anual de Acción de Gracias de Buffett a los accionistas de Berkshire se había convertido en todo un acontecimiento debido a su estatus como uno de los inversores más famosos del mundo. Dijo en ese momento que planeaba seguir dirigiéndose a los accionistas en una carta anual, aunque no como director ejecutivo.

"Como dirían los británicos, me 'voy al silencio'. Más o menos".

No gobiernes desde la tumba. La decisión de Buffett de convertirse en presidente emérito parecía estar en consonancia con su consejo de no intentar retener influencia durante demasiado tiempo. En su carta de Acción de Gracias, Buffett aplaudió las habilidades de Abel, que es unas tres décadas más joven y asumió el cargo de director ejecutivo a principios de 2026.

"Es un gran gestor, un trabajador incansable y un comunicador honesto", dijo Buffett. También escribió sobre sus tres hijos, de quienes dijo que poseen la "madurez, inteligencia, energía y los instintos" para desembolsar la gran fortuna de la familia.

A principios de este año, el patrimonio neto de Buffett se acercaba a los 150.000 millones de dólares. Después de que muera, escribió Buffett el año pasado, sus hijos serán libres de adaptarse a los cambios en la política fiscal y otros factores según sea necesario para continuar el trabajo filantrópico de la familia.

"Governar desde la tumba no tiene un gran historial, y nunca he tenido el impulso de hacerlo", concluyó.

Una versión anterior de esta historia apareció el 10 de noviembre de 2025.